28
七月 2025
为深入总结数智化工作成效，表彰数据创新先进典型，明确未来转型方向，激发全员创新活力，日照钢铁于7月21日隆重举行了数据创新大赛表彰暨数智化上半年工作总结会。大会由日照钢铁助理副总经理夏侯洪波主持，总经理徐现鹏、公司领导及各单位负责人、获奖代表参加了会议。
大赛成果丰硕，标杆引领创新
大会伊始，信息系统处处长高新永首先作了《数智化上半年工作总结》报告，全面回顾了企业上半年在数智化建设方面取得的进展与成果。随后，大会隆重表彰了在数据创新大赛中脱颖而出的优秀团队。
本次大赛历时100天，产生55个公司级方案、343个厂处级作品，覆盖2085个岗位。各单位积极响应、踊跃参与，聚焦核心业务、深挖数据价值、勇于创新实践，涌现出一批优秀的数据应用创新成果，为高质量发展注入了强劲的数智动能。
设备处凭借其利用工业互联网平台设备状态数据、实现线下节点线上化效率提升40%以上的创新实践，荣膺大赛一等奖。
ESP事业部、营业管理处荣获二等奖。其中，营业管理处通过构建“五大模型”，实现了“先算后干、日清日结”，精准对接市场需求。
铁前事业部、生产计划处、能源环保处获得三等奖。能源环保处的模型通过融合现场数据管理经验，在节能减排和最大需量管理方面成效显著。
获奖代表设备处处长张士伟在会上分享了团队的创新经验与心得体会。
热烈的掌声是对获奖团队创新实践的最高褒奖，这些成果也是日钢数智化转型征程上的重要里程碑。而这一切并非偶然——日照钢铁的数字基因，根植于企业发展的每一步。早在2014年，日照钢铁便引入标准化、流程化管理，启动6M管理体系改革，推动管理流程与信息化深度融合，为管理规范化、高效化奠定了坚实基础。
总结部署并重，擘画数智蓝图
在表彰先进的同时，大会更着眼于未来数智化转型的深化推进。日照钢铁总经理徐现鹏发表讲话：首先代表公司向所有获奖团队表示热烈祝贺，并对所有用心参与、积极思考的团队给予充分肯定。他指出，本次大赛的成功举办及数智化上半年工作总结专题会的召开，充分体现了日照钢铁对数智化转型工作的高度重视。
徐现鹏总经理回顾了近年来围绕“找有用的数字，让数字有用”核心理念所开展的一系列工作：从提升全员数智素养、培养“工程师+”复合人才、推动指标可视化、办公无纸化，到数据清洗、统一口径、数据治理、中台建设等基础性工作，均取得突破性进展。他特别提到，企业已积累百万级OT数据，是宝贵的数据资源。
值得关注的是，自2023年10月起，日照钢铁投资10亿元建设全流程智能工厂，目前已实现智慧炼铁、铁水智能调度、自动排产、智能质检、行车无人化、智慧炼钢、智慧能源、智慧物流、智能库管等关键场景的智能化升级。立足于数字管理，日照钢铁各项指标不断突破——从数算处理到数字治理，再到数智管理，数字带给日钢的是效率提升、业绩领先，更是持续增长的强大驱动力。
同时，徐现鹏总经理也客观地指出，企业在数智化深度、广度及部门间推进均衡性等方面仍存在差距和挑战。他强调，数智化不是锦上添花，而是与安全、能源、降本同等重要的重点工作，是行业发展的必由之路。
围绕深化数据创新和推动数智化转型，徐现鹏总经理部署以下重点工作要求：
高效落地获奖成果：要求企业各单位与信息系统处紧密协同，将本次大赛的获奖作品高效落地实施，做到“见如所想”，把创新想法转化为实际生产力。强调需做好督导跟踪。
全面提升数据素养：要聚焦作品研发过程中工程师及班组的实际场景，展现团队协作与思想碰撞。推动“需求提出者-实施者-使用者”端到端闭环协作，促进数智化工作从项目管理转向常态化管理。要求企业内部各级领导带头使用数据看板，发现问题、持续优化。
强化专业管理统筹：明确企业内部成立数据管理组这一管理模式的重大转变，需承接、统筹、监督、评价全公司的数智化建设，做好专业管理规划。各部门要配合信息系统处的数据管理工作，像抓安全、设备、能源一样抓好数智化工作。
筑牢数据安全防线：要高度重视数据安全，严格落实代码本地化、系统后门排查、账号权限管理、数据加密传输等措施。核心技术岗位使用云桌面，禁用移动存储设备。要求信息系统处制定完善的数据安全管理制度。
持续深化以赛促用促学：数据创新大赛是新起点，要持续通过“以赛促用、以赛促学”模式，培养更具竞争力的复合型人才，推动更多有价值的智能化场景落地，不断提升企业的数智化核心竞争力。
会议凝聚共识，共启转型新篇
本次大会既是日照钢铁对上半年数智化工作和数据创新成果的检阅与表彰，更是对深化数智化转型的再动员、再部署，为企业未来数智化发展指明了清晰方向和路径。会议号召全体员工深刻领会大会精神，以获奖团队为榜样，深挖数据价值，勇于创新实践，共同开创企业数智化发展的崭新局面，为实现更高质量、更有效率、更可持续的发展贡献数智力！
